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Times motivados em 2022 – Como fazer?

Em um dos anos mais desmotivadores da história, empresas que conseguiram trabalhar com times motivados podem se considerar vencedoras só por este fato.

Não bastasse todo o esforço para motivar e engajar equipes em 2021, agora é preciso olhar para o futuro e incentivar as pessoas a seguir na mesma sintonia também em 2022.

Afinal, como manter times motivados? É sobre isso que vamos falar por aqui.

Ano novo, vida nova

Por sorte, ou superstição, todo novo ciclo é motivador por si só. O começo de um ano é repleto de promessas de novas atitudes e até mesmo um novo estilo de vida.

No início dos anos, as pessoas são mais engajadas e motivadas com os seus propósitos. Logo, as empresas podem praticar ações para elevar esse sentimento e mantê-lo por mais tempo dentro das pessoas.

Neste caso, o “projeto verão” das organizações é promover um ambiente que facilite essa manutenção de acordo com o perfil dos seus colaboradores.

Outra estratégia possível para o início do ano, é utilizar as premiações entregues no final de 2021 como fonte de motivação para 2022. Incentivar os times a manter o nível de produtividade e até mesmo aumentá-lo é uma forma de manter times motivados, em busca de novas premiações e reconhecimentos.

E essa tal de motivação?

A motivação, como explica Murilo Gun no vídeo a seguir, é o ato de motivar alguém a praticar alguma ação.

É preciso oferecer um sentido para as tarefas dos colaboradores. Eles precisam acreditar no que está sendo proposto para que assim, a motivação tome conta de todos do time.

Veja o que o palestrante e comediante fala de forma bem humorada sobre isso.

E aí, como manter times motivados?

Ainda vivemos um momento delicado que afeta, principalmente, a saúde mental dos colaboradores.

Por isso, é cada vez mais importante que as empresas promovam ações para minimizar os efeitos psicológicos da pandemia para que isso não prejudique a produtividade do pessoal.

Neste sentido, listamos algumas das características mais fundamentais que podem gerar resultados incríveis para os colaboradores.

Ambiente de trabalho mantém times motivados

O ambiente de trabalho talvez seja o primeiro ponto a ser citado. Mesmo que em regime home office, é preciso oferecer as condições necessárias para o bom desempenho do colaborador.

Incentivar o bom relacionamento entre as pessoas, promover atividades fora do contexto do trabalho são bons caminhos para ter um ambiente saudável, colaborativo e criativo. Por consequência, motivador.

Treinamentos

Uma das fontes de motivação das pessoas é o desenvolvimento profissional. Para isso, os treinamentos corporativos são essenciais no dia a dia da empresa.

O processo de motivação pode ser acelerado quando a pessoa sente que o seu papel dentro da organização é importante e que ela consiga desenvolver novas e aprimorar outras habilidades.

A dica é: para manter times motivados, faça uma breve pesquisa sobre quais e habilidades dentro das suas áreas de execução eles gostariam de desenvolver e dê incentivos para que eles alcancem esses desejos.

Ser ouvido faz o colaborador ser mais produtivo e engajado.

Comunicação é um ponto importante para manter os times motivados

A comunicação organizacional pode parecer que não, mas é um fator importante na motivação das pessoas.

Uma comunicação falha ou cheia de ruídos gera informações erradas. Isso afeta diretamente a qualidade do trabalho e pode influenciar diretamente o relacionamento entre pessoas, principalmente entre gestores e equipes.

Por isso, é preciso ter uma comunicação clara, simples, objetiva e não violenta.

Um diálogo aberto, com as informações bem detalhadas é necessário para o trabalho fluir e ter pessoas mais concentradas e motivadas em suas tarefas.

Apoio à diversidade

Equipes são formadas por pessoas plurais, de perfis e culturas diferentes. Por isso, é extremamente importante promover debates sobre a diversidade. Esta atitude é inclusiva e gera efeitos positivos imediatos na motivação das pessoas.

É preciso abraçar todos dentro da organização.

O sentimento de pertencer deve estar presente para que faça sentido para um colaborador permanecer e defender os propósitos de uma empresa.

Estímulos não financeiros

É preciso recompensar os bons desempenhos. E a motivação não vem apenas do dinheiro. Existem muitos outros estímulos não financeiros que podem ser tão efetivos quanto uma grana extra para o colaborador.

Dica: caso a empresa ainda não saiba exatamente como recompensar suas equipes, uma simples pesquisa pode acabar com esse problema.

É surpreendente como times motivados ficam ainda mais focados quando ganham um dia de folga, um ingresso pro teatro, ou até mesmo um desconto para aulas de um idioma novo.

Gamificação

A gamificação é uma técnica muito utilizada para manter times motivados.

A sua dinâmica diferenciada causa impactos positivos nas pessoas, além de ser uma aliada ao desenvolvimento profissional.

O uso de elementos de jogos no dia a dia corporativo favorece o entendimento melhor das atividades, gera um ambiente de empatia e colaboração e ajuda a difundir a cultura organizacional entre os times.

Ainda, a ferramenta permite a comunicação clara dos objetivos, a troca de mensagens de forma instantânea e a oportunidade de promover relacionamentos saudáveis dentro da organização.

A Gamefic tem as ferramentas necessárias para que você consiga manter seus times motivados em 2022. Faça o teste gratuito da plataforma e conheça todos os recursos da gamificação que vão dar um motivo a mais para as equipes serem ainda mais produtivas neste ano. 

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