A força bruta de trabalho em uma equipe é um fator importante para o seu desempenho, o que inclui quantas mãos estão disponíveis e a expertise de cada indivíduo. Porém, você precisa de mais do que isso para que cada setor seja bem-sucedido: é necessário desenvolver lideranças que guiem todos os profissionais na direção certa.
Claro, isso é bem mais fácil na teoria do que na prática. A empresa precisa começar por identificar os potenciais líderes, o que já é uma tarefa um tanto difícil. Porém, se você tiver um plano, pode obter um colaborador muito valioso e fiel.
E para te ajudar um pouco nesse processo, trouxemos aqui 4 passos para identificar e desenvolver lideranças dentro do seu negócio. Acompanhe!
1. Estabeleça as características de um líder
A primeira ação em qualquer identificação é estabelecer seus critérios de busca. Sem isso, você não terá como definir o perfil de liderança ideal para sua empresa, o que vai dificultar bastante seu trabalho. Para isso, o melhor é fazer uma pequena pesquisa, dentro da empresa e em fontes externas, sobre quais características você deve buscar.
Algumas das mais comuns são:
- habilidade para lidar com diferentes perfis de pessoas;
- capacidade de autogestão;
- adaptabilidade a diferentes situações;
- aptidão para aprender coisas novas;
- humildade diante dos demais profissionais.
Você pode adicionar outras exigências de acordo com o setor e o perfil da empresa, mas esses itens são um bom ponto de partida.
2. Tenha uma equipe voltada para encontrar e desenvolver talentos
Com alguns critérios estabelecidos, seu próximo passo é montar um time que possa acompanhar a atuação dos seus colaboradores e determinar quais deles possuem maior potencial para se tornarem líderes.
Esse é um ponto considerável, já que exige a cooperação do RH com os gestores de cada setor da empresa. Porém, é o melhor estágio para coletar dados e separar os profissionais nos quais você deve investir.
3. Oriente os potenciais líderes para que cresçam
Você não está trabalhando apenas para encontrar potenciais líderes. Você está investindo neles para que se tornem mais capazes em suas novas funções. Para isso servem programas de orientação dentro do negócio.
Quanto mais você puder capacitar esses profissionais, maior será seu retorno. Cursos e instruções diretas com relação à nova função sempre são necessárias, mas estes devem ser adaptados ao perfil da empresa e do cargo.
4. Dê oportunidades para desenvolver lideranças
Algumas habilidades de liderança podem ser aprendidas, mas só são melhoradas em exercício. Por isso, mais do que dizer a um novo líder como ele deve guiar o grupo, você deve oferecer oportunidades para que ele prove o próprio valor.
Trabalhar em diversos projetos, oferecer feedback para o resto do time, entre outras atividades, são excelentes para que um novo profissional se adapte à sua função de liderança. Com o tempo, o time pode se tornar ainda mais produtivo graças a esse auxílio.
Agora que você entende melhor como identificar e desenvolver lideranças na sua empresa, é hora de usar essas informações para melhorar seu desempenho. Quer tirar mais algum tipo de dúvida ou dar alguma sugestão? Então deixe um comentário!
