Janeiro é novo no calendário, mas velho na prática Você já viu esse roteiro antes: Nova logo da campanha de cultura, novo mural de metas,
O problema não é a falta de meta, é a falta de ritual Todo janeiro começa igual: Reunião de kick-off animada Apresentação de metas ambiciosas
Chega o fim do ano e a verdade aparece: metas foram batidas ou não, pessoas evoluíram ou não, mas uma coisa sempre fica evidente, a cultura
Feedbacks estão sendo dados, mas quase nenhum está gerando mudança Dezembro chega e, com ele, os ciclos de avaliação de desempenho, one-on-ones e feedbacks de
Você já viu esse filme: o comitê se reúne, a liderança se alinha, o PowerPoint nasce. Ali estão os KPIs do ano, as metas de
Por que o fim de ano nas empresas é o teste final da liderança O avião não costuma cair por falta de motor. Ele cai
1. A diferença entre entregar e evoluir Bater meta é necessário, mas se sua equipe entrega os números mês após mês e não sai do
1. O modelo ultrapassado: liderança por empurrão Quantas vezes você já viu isso? O gestor é o motor. Ele que: Puxa o time Cobra metas
1. O problema do “longo prazo invisível” Na maioria dos times comerciais, a meta é mensal, mas o colaborador só “sente” a cobrança nos últimos
