Em um dos anos mais desmotivadores da história, empresas que conseguiram trabalhar com times motivados podem se considerar vencedoras só por este fato.
Não bastasse todo o esforço para motivar e engajar equipes em 2021, agora é preciso olhar para o futuro e incentivar as pessoas a seguir na mesma sintonia também em 2022.
Afinal, como manter times motivados? É sobre isso que vamos falar por aqui.
Ano novo, vida nova
Índice
Por sorte, ou superstição, todo novo ciclo é motivador por si só. O começo de um ano é repleto de promessas de novas atitudes e até mesmo um novo estilo de vida.
No início dos anos, as pessoas são mais engajadas e motivadas com os seus propósitos. Logo, as empresas podem praticar ações para elevar esse sentimento e mantê-lo por mais tempo dentro das pessoas.
Neste caso, o “projeto verão” das organizações é promover um ambiente que facilite essa manutenção de acordo com o perfil dos seus colaboradores.
Outra estratégia possível para o início do ano, é utilizar as premiações entregues no final de 2021 como fonte de motivação para 2022. Incentivar os times a manter o nível de produtividade e até mesmo aumentá-lo é uma forma de manter times motivados, em busca de novas premiações e reconhecimentos.
E essa tal de motivação?
A motivação, como explica Murilo Gun no vídeo a seguir, é o ato de motivar alguém a praticar alguma ação.
É preciso oferecer um sentido para as tarefas dos colaboradores. Eles precisam acreditar no que está sendo proposto para que assim, a motivação tome conta de todos do time.
Veja o que o palestrante e comediante fala de forma bem humorada sobre isso.
E aí, como manter times motivados?
Ainda vivemos um momento delicado que afeta, principalmente, a saúde mental dos colaboradores.
Por isso, é cada vez mais importante que as empresas promovam ações para minimizar os efeitos psicológicos da pandemia para que isso não prejudique a produtividade do pessoal.
Neste sentido, listamos algumas das características mais fundamentais que podem gerar resultados incríveis para os colaboradores.
Ambiente de trabalho mantém times motivados
O ambiente de trabalho talvez seja o primeiro ponto a ser citado. Mesmo que em regime home office, é preciso oferecer as condições necessárias para o bom desempenho do colaborador.
Incentivar o bom relacionamento entre as pessoas, promover atividades fora do contexto do trabalho são bons caminhos para ter um ambiente saudável, colaborativo e criativo. Por consequência, motivador.
Treinamentos
Uma das fontes de motivação das pessoas é o desenvolvimento profissional. Para isso, os treinamentos corporativos são essenciais no dia a dia da empresa.
O processo de motivação pode ser acelerado quando a pessoa sente que o seu papel dentro da organização é importante e que ela consiga desenvolver novas e aprimorar outras habilidades.
A dica é: para manter times motivados, faça uma breve pesquisa sobre quais e habilidades dentro das suas áreas de execução eles gostariam de desenvolver e dê incentivos para que eles alcancem esses desejos.
Ser ouvido faz o colaborador ser mais produtivo e engajado.
Comunicação é um ponto importante para manter os times motivados
A comunicação organizacional pode parecer que não, mas é um fator importante na motivação das pessoas.
Uma comunicação falha ou cheia de ruídos gera informações erradas. Isso afeta diretamente a qualidade do trabalho e pode influenciar diretamente o relacionamento entre pessoas, principalmente entre gestores e equipes.
Por isso, é preciso ter uma comunicação clara, simples, objetiva e não violenta.
Um diálogo aberto, com as informações bem detalhadas é necessário para o trabalho fluir e ter pessoas mais concentradas e motivadas em suas tarefas.
Apoio à diversidade
Equipes são formadas por pessoas plurais, de perfis e culturas diferentes. Por isso, é extremamente importante promover debates sobre a diversidade. Esta atitude é inclusiva e gera efeitos positivos imediatos na motivação das pessoas.
É preciso abraçar todos dentro da organização.
O sentimento de pertencer deve estar presente para que faça sentido para um colaborador permanecer e defender os propósitos de uma empresa.
Estímulos não financeiros
É preciso recompensar os bons desempenhos. E a motivação não vem apenas do dinheiro. Existem muitos outros estímulos não financeiros que podem ser tão efetivos quanto uma grana extra para o colaborador.
Dica: caso a empresa ainda não saiba exatamente como recompensar suas equipes, uma simples pesquisa pode acabar com esse problema.
É surpreendente como times motivados ficam ainda mais focados quando ganham um dia de folga, um ingresso pro teatro, ou até mesmo um desconto para aulas de um idioma novo.
Gamificação
A gamificação é uma técnica muito utilizada para manter times motivados.
A sua dinâmica diferenciada causa impactos positivos nas pessoas, além de ser uma aliada ao desenvolvimento profissional.
O uso de elementos de jogos no dia a dia corporativo favorece o entendimento melhor das atividades, gera um ambiente de empatia e colaboração e ajuda a difundir a cultura organizacional entre os times.
Ainda, a ferramenta permite a comunicação clara dos objetivos, a troca de mensagens de forma instantânea e a oportunidade de promover relacionamentos saudáveis dentro da organização.
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