Gestão de equipes

Gestão de Equipes e os Impactos Das Más Práticas

Gestão de Equipes

O desempenho de uma equipe está diretamente ligado a gestão de equipes. Logo, uma gestão de equipe eficiente, causa um desempenho satisfatório. Por outro lado, um trabalho desequilibrado pode arruinar o desenvolvimento de equipes e a chance de alcançar qualquer meta estipulada.

Afinal, qual a influência e o real impacto que as atitudes de um gestor podem causar na empresa? Vamos dialogar sobre isso!

Gestor: o comandante do barco, não o dono!

A gestão de equipes é delicada. Até porque, estamos falando e tratando de pessoas. E pessoas pensam e agem diferente.

Essa diferença entre as pessoas tem tudo para ser o fator principal de sucesso de uma equipe. Por isso a figura do líder é tão importante: ele é o responsável por gerenciar as distinções e transformá-las em forças capazes de desenvolver times e gerar resultados para a organização.

Se a gestão de pessoas na organização não consegue ser eficiente, além dos objetivos não serem alcançados, as equipes apresentarão desgastes e uma série de consequências derrubarão a motivação e a produtividade dos colaboradores.

Como identificar um mau líder na Gestão de Equipes?

Até agora ficou claro: uma liderança organizacional não efetiva, causa sérios problemas para o ambiente como um todo.

Portanto, é preciso estar atento em alguns sinais que identificam que o gestor de equipe não está cumprindo bem o seu papel. Alguns deles são:

  •  Ausência de características de um líder
  •  Sobrecarga de trabalho
  • Falta de reconhecimento e recompensa
  • Não incentiva o crescimento e a participação ativa da equipe
  •  Falta de feedback
  • Não promove o diálogo, é controlador
  • Coloca suas ideias acima de todas as outras
  • Não possui inteligência emocional para gerir conflitos

Essas e outras características apontam a deficiência na gestão de equipes e isso é prejudicial a longo prazo para todos os envolvidos no processo.

Mas, quais as consequências da má gestão de equipes?

Os impactos na equipe logo serão sentidos, assim que os resultados começarem a oscilar. Contudo, podemos notar, principalmente:

Queda de produtividade

Quando a liderança é confusa, a organização do trabalho também será. Dessa forma, as equipes perderão mais tempo para colocar ordem na casa. Isso acumulará tarefas e diminuirá o tempo para ser produtivo de fato.

Baixa retenção de talentos

As novas gerações cada vez mais têm se apegado ao ambiente de trabalho saudável. Ou seja, quanto mais tóxico e improdutivo for o ambiente de uma empresa, menos talentos farão esforços para continuar na organização.

Relacionamentos desgastados

A má liderança acarreta no desgaste entre colaborador e gestor. Isso afeta toda a equipe, que começa se autossabotar com discussões internas, suposições ou comentários agressivos. Isso torna o ambiente insustentável para o trabalho em equipe.  

Imagem da empresa manchada

Notícias ruins rodam rápido. É importante lembrar.

Se a liderança não conseguir administrar os conflitos e ainda colaborar para todas as outras consequências que falamos acima, naturalmente isso será assunto em rodas de conversas entre amigos e famílias.

Até mesmo clientes e fornecedores acabam sendo impactados, tendo uma outra visão sobre com quem estão se relacionando. Isso pode prejudicar e muito futuros negócios da empresa.

Alto índice de turnover

A má gestão de pessoas ocasiona um alto índice de rotatividade de colaboradores. Uma vez que o ambiente não seja favorável para o trabalho, sair e buscar ares menos tóxicos acaba sendo uma das primeiras opções.

Uma empresa com alto índice de turnover acaba não atraindo a atenção de novos talentos e profissionais de alto desempenho. O que é prejudicial para a evolução dos times e resultados.

Ficou claro que uma má gestão de equipe traz consequências negativas para uma organização. Por vezes, até mesmo irreversíveis.

É preciso escolher a liderança com cuidado e acompanhar o desempenho. Como dissemos acima, o gestor é uma peça importante no barco, e se ela falhar, o sistema inteiro falha junto.  Por isso, o gestor deve ter as competências corretas para navegar tranquilamente com a sua tripulação, todos remando na mesma direção.

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