Atualmente a forma como as empresas encaram o papel de seus colaboradores tem mudado. Profissionais quadrados e que apenas respondem a estímulos para realização de tarefas, é coisa do passado. Hoje a autogestão demonstra que as organizações buscam por profissionais com iniciativa e autonomia para criarem novas ideias e enfrentarem desafios.
O que é autogestão?
Autogestão é um modelo organizacional cujo objetivo é descentralizar algumas funções que tradicionalmente eram exclusivas dos líderes, passando a ser divididas com toda a equipe. Dessa forma é possível promover a autonomia e a igualdade dentro do negócio.
A flexibilidade desse modelo não significa necessariamente a ausência de hierarquias, mas sim que o processo de tomada de decisões pode acontecer de forma coletiva e em diversos níveis hierárquicos, reduzindo a burocracia dentro da empresa.
Por que investir na autonomia dos colaboradores?
Primeiramente, é preciso compreender que a autogestão é uma maneira diferente de ver a empresa, a gestão dos líderes e a estratégia organizacional.
A autogestão estimula os colaboradores a acreditarem que a empresa confia em suas ideias e compromisso. Por isso, é tão importante estimular a autonomia de cada indivíduo, para aumentar a performance, incentivar a criatividade, e melhorar o comprometimento e a responsabilidade dentro da empresa.
Quais as vantagens da autogestão?
- Promove a liderança de todos da equipe para trabalhar em conjunto e alcançar os resultados;
- Os processos passam a ser democráticos;
- Todos os colaboradores têm acesso às informações e às atividades da empresa;
- Os profissionais trabalham e tomam decisões focadas no desenvolvimento da empresa;
- Incentiva e humaniza o relacionamento interpessoal;
- Aumenta as responsabilidades e a motivação de cada colaborador;
- Gera autonomia quanto ao desenvolvimento das atividades da empresa;
- Melhora o desempenho individual e coletivo;
- Gera maior engajamento de toda equipe.
Quais são os principais desafios?
Apesar das vantagens citadas, adotar esse novo modelo de gestão implica em mudança, e toda mudança é um grande desafio. É comum que o colaborador não tenha desenvolvido competências prévias que viabilizem essa autonomia, pode se sentir perdido em situações, como por exemplo:
- Quando surgir um problema financeiro, quem é o contato?
- Como iniciar uma entrevista?
- Até onde vai a autoridade para tomar uma decisão que transpõe a fronteira da equipe?
Esses são alguns dos desafios que podem surgir ao longo do caminho, mas é preciso estar ciente que neste tipo de modelo gestão, a presença do líder não desaparece. Apesar do estímulo à autonomia, os gestores continuarão presentes para ajudar em processos, encurtar caminhos, direcionar esforços e estimular ainda mais o engajamento da equipe.
É importante saber que para migrar do modelo de gestão tradicional da sua empresa para o de autogestão, leva tempo. A cultura da sua empresa precisa passar por um processo lento que exige esforço de toda equipe para que o novo modelo seja incorporado e enraizado no dia a dia de trabalho.
Ao incentivar a autogestão, os líderes ganham em produtividade, satisfação da equipe e, consequentemente, aumentam seus lucros. É por isso que a Gamefic apoia o modelo de autogestão com o uso de um sistema criativo que utiliza a gamificação a favor da gestão de pessoas. Dessa forma, cada colaborador pode acompanhar seus próprios resultados, alcançar seus objetivos, realizar treinamentos e ainda ter um feedback específico, pontuando suas habilidades e pontos de melhora. Quer saber mais? Conheça a Gamefic.
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