Já tentou pensar em um modelo diferente de gestão para o seu negócio? E se um novo jeito de gerir pudesse resultar em funcionários mais motivados e produtivos? Conheça a gestão horizontal e descubra como ela se encaixa no seu modelo de negócios:
1 – Líder x Chefe
Índice
O primeiro ponto da gestão horizontal nas empresas é Líder x Chefe. Imagine a sua empresa com líderes em vez de chefes. Os chefes mandam e espera resultado, os liderem escutam, aconselham e acompanham o desenvolvimento individual dos colaboradores. Uma grande quebra no padrão formal do mundo dos negócios tradicionais, não é mesmo? A proposta surgiu para modificar o modelo de gestão vertical já existente há muito tempo no mercado, onde chefes são chefes e fim de papo. Mas qual a vantagem de se ter líderes em vez de chefes? A resposta é simples: a maior proximidade dos colaboradores traz melhores resultados. Equipes mais confiantes e motivadas produzem mais.
2 – A gestão horizontal contra a velha gestão vertical
O segundo ponto é a gestão horizontal contra a velha gestão vertical. Uma das promessas da gestão horizontal é o comprometimento dos colaboradores. Eles produzem mais por si só, afinal, estão motivados e confiantes por enxergarem seu papel dentro da empresa. Já a gestão vertical ainda reproduz aquela velha imagem da chefia rígida e inalcançável. As pessoas, cada vez mais, buscam valorização e reconhecimento. Buscam seus lugares dentro da empresa e querem ter uma visão promissora do futuro profissional.
3 – Comunicação
O terceiro ponto para se obter uma gestão horizontal é a comunicação. Para entender e aplicar a gestão horizontal no seu negócio é preciso, antes de tudo, estabelecer um canal eficiente de comunicação. Os resultados da empresa se fazem com os esforços de cada um. Cada colaborador tem a sua importância e deve ter seu trabalho reconhecido. Para isso, é preciso conhecê-los, escutá-los e ajudá-los a crescer. No final, todos saem ganhando, tanto os funcionários quanto a empresa.
A gamificação
A ferramenta da gamificação se encaixa perfeitamente ao modelo de gestão horizontal. Afinal, seus objetivos são motivar os funcionários, reconhecer seus esforços e recompensá-los. Quando uma empresa adota esse modelo de gestão e aumenta seu número de funcionários, pode ficar difícil gerir todos eles. A gamificação permite acompanhar os resultados de desempenho individuais e de equipe e assim, conhecer os pontos fortes e fracos de cada um.
Gamificação, ou ludificação, é a metodologia de derivar todos os elementos divertidos e envolventes encontrados em jogos e aplicá-los ao mundo real ou atividades corporativas. O processo de Gamificação tem como principal pilar o “foco no ser humano e na motivação” em realizar suas atividades. Tradicionalmente os sistemas e metodologias de gestão são focadas nas funções e consequentemente nas tarefas que cada pessoa é obrigada a realizar.
Durante décadas ou séculos, os jogos aprenderam a dominar a motivação e o engajamento das pessoas, pois foram criados exatamente para isso. E dentro deste contexto nasceu o conceito de Gamificação, que toma como base todo este aprendizado para aplicar as dinâmicas e mecânicas presente nos jogos em situações da vida real, como atividades corporativas ou treinamentos.
O uso da Gamificação explora as emoções de um participante e demonstra, facilmente, as melhores atividades que um público pode concluir que causam impacto em objetivos compartilhados mutuamente. À medida que as pessoas realizam as atividades, eles recebem feedback imediato sobre o desempenho e guiam os próximos passos para novas conquistas.
Uma das diversas vantagens da gamificação está no fato de que é possível gamificar praticamente todas as áreas de uma empresa, pois é um método que trata principalmente do engajamento de pessoas, e as pessoas estão em todos os departamentos de um negócio.
Quer saber mais sobre Gamificação? Acesse o blog da Gamefic e leia o artigo O que é Gamificação? ou assista o vídeo abaixo.
