Motivação dos funcionários
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Já faz tempo que deixou de ser novidade: a motivação dos funcionários interfere diretamente nos resultados de uma empresa.
Mas nessa jornada toda, o que pouco se presta atenção é: o que realmente motiva um funcionário?
São várias as respostas possíveis. Uma delas, e talvez a que mais cause reais impactos é a cultura organizacional.
Portanto, vamos falar mais e entender porque a cultura empresarial é capaz de levar equipes ao sucesso ou ao fracasso, dependendo da sua aplicabilidade.
Um breve conceito: cultura empresarial e a motivação dos funcionários
A cultura empresarial, ou organizacional, nada mais é que o conjunto de crenças e valores que a empresa carrega, acredita e compartilha com as pessoas que fazem parte dela.
E é a partir da cultura organizacional que se cria a motivação e engajamento necessários para o cumprimento dos objetivos e planejamentos estratégicos de uma empresa.
Por que ela influencia tanto assim?
A motivação dos funcionários está diretamente ligada com a cultura empresarial porque ela permite uma melhor visualização e compreensão do todo. Ou seja, as pessoas envolvidas nos processos organizacionais têm real dimensão dos níveis hierárquicos, os comportamentos condizentes, as regras e costumes que a organização espera dos colaboradores.
Sendo assim, é preciso que a cultura empresarial seja bem desenhada e visível, para que o colaborador possa fazer uma avaliação de valores e entender se faz sentido aquele ambiente para o desenvolvimento profissional dele.
Quais os principais pontos impactados?
Geralmente, a motivação do funcionário é atrelada com o lado financeiro. Contudo, o salário está longe de ser um fator decisivo para tornar um ambiente motivador.
Entre as principais causas encontradas hoje em dias nas organizações, podemos citar:
Relacionamento na motivação dos funcionários
Um ambiente saudável e um relacionamento transparente com as lideranças é um dos pontos que mais afeta a produtividade do funcionário.
É comum que os gestores sejam encarados “com um pé atrás”, mas faz parte de uma cultura empresarial forte, promover mais conversas e incentivar o relacionamento com eles.
Afinal, a boa comunicação melhora a sintonia de equipes e proporciona um ambiente colaborativo e motivador.
Inovação e autonomia
Trabalhar em um ambiente ultrapassado e que limita o desenvolvimento profissional é o fim! Por isso, culturas organizacionais fortes investem em inovação tecnológica e de processos.
Além do mais, incentiva as equipes a buscar o novo, atualizar o conhecimento e colocar em prática, sem que seja necessária supervisão constante.
A autonomia no ambiente de trabalho é motivadora e traz a sensação de pertencimento e colaboração ainda maior.
Plano de carreira
Correr sem sair do lugar tem benefícios apenas pra quando se está em uma esteira. Da mesma forma, trabalhar sem ter o reconhecimento esperado desmotiva qualquer funcionário.
A dedicação e esforços devem ser recompensados. Por isso, deve estar claro na cultura organizacional se há ou não um plano de carreira para a evolução profissional do colaborador.
Como fortalecer a motivação dos funcionários?
Até aqui, ficou claro que a motivação do funcionário depende muito da cultura organizacional. E que com uma cultura não tão clara ou bem definida, fica muito mais complicado manter equipes engajadas.
Mas e aí, qual a solução então?
Cada cultura é criada, cultivada e disseminada de uma forma. Contudo, existem algumas características comuns que podem dar uma nova direção à empresa, promovendo maior motivação e colaboração das equipes.
Comunicação interna
A comunicação interna deve ser clara, concisa e direta. Quanto mais a comunicação for fluida, maior será o entendimento entre líderes e liderados. Desta forma, os conflitos são minimizados, o ambiente se mantém saudável e motivador.
Avaliação de desempenho
A cultura de feedback deve estar presente. Reconhecer o bom desempenho é fundamental para manter a motivação e engajamento do funcionário. Esta prática deve estar presente em toda cultura empresarial e ser aplicada diariamente.
Incentivo ao crescimento
O investimento no lado profissional do funcionário é fator de sucesso e retenção de talentos. Quando as pessoas se sentem valorizadas, elas buscam a automotivação e apresentam retornos satisfatórios para as organizações.
Transparência nas expectativas
Como dissemos no início do texto, é preciso haver transparência entre organização e funcionário. Assim, é possível identificar se os perfis e interesses são condizentes. A falta de alinhamento de expectativas gera desmotivação e um sentimento negativo sobre o trabalho.
Motivação dos funcionários – Considerações Importantes
Entretanto, quando há uma cultura organizacional forte e atuante dentro da empresa, as práticas citadas neste texto tendem a se tornar mais comuns, os processos e ideias ficam mais claras e até mesmo as contratações se tornam mais estratégicas, buscando profissionais que se alinhem com os objetivos da organização, diminuindo consideravelmente os possíveis atritos.
Por fim, é preciso ter atenção a todo momento para fatores cruciais que possam causar a falta de motivação do funcionário. Existem muitos outros casos específicos que devem ser estudados e corrigidos na organização.
Afinal, a motivação e o engajamento de quem faz a organização permanecer viva é que determinará o sucesso dela.
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