17 benefícios da gamificação: veja como impulsionar o comportamento do seu time

17 benefícios da gamificação

Algumas pessoas ainda têm dúvidas e não sabem quais são os verdadeiros benefícios da gamificação e é justamente isso que abordaremos neste post. 

Aqui mostraremos quais são esses benefícios, dando todos os detalhes do porquê ele pode ser significativo para a empresa e gerar melhores resultados. 

Boa leitura! 

O que é gamificação? 

Gamificação é o nome dado a estratégia utilizada por empresas e outras instituições que buscam uma maneira de aplicar atividades lúdicas com o foco em: 

  • Alcançar metas; 
  • Aumentar a produtividade dos colaboradores; 
  • Melhorar o clima organizacional, etc. 

Portanto, a ideia é tornar mais dinâmicas as atividades complexas. 

Ou seja, é uma estratégia que tem como foco mesclar o entretenimento, com o desenvolvimento de novas habilidades para motivar os colaboradores.

 

17 benefícios da gamificação: veja como impulsionar o comportamento do seu time 

#1 – Pode usar em diversas atividades

A primeira vantagem que podemos falar ao mencionar os benefícios da gamificação é pode usá-la em diversas atividades e setores da empresa. 

Em alguns setores da empresa, por exemplo, ela consegue ajudar a melhorar o processo de aprendizado seja de cursos ou atividades específicas. 

Além disso, ela consegue motivar a equipe, pois, um dos seus elementos é avaliar o desempenho de cada participante, motivando-o a ser o melhor possível. 

Além disso, os setores que recebem a gamificação são diversos, como: 

  • Processo de recrutamento e seleção; 
  • Treinamento de uma nova funcionalidade; 
  • Programa de integração de novos colaboradores. 

#2 – Benefícios da gamificação – Assimila melhor o conteúdo 

Bem sabemos que nem todo mundo consegue se concentrar de maneira igual quando estão aprendendo alguma coisa, né? 

Isso serve, principalmente, para atividades que são extremamente teóricas e complexas. 

Assim, através de elementos de jogos, a gamificação consegue manter os colaboradores ainda mais focados e interessados na atividade. 

Portanto, os colaboradores conseguiram assimilar ainda mais o conteúdo e assim, aprender melhor as habilidades necessárias. 

#3 – Melhora o engajamento 

Uma das maiores dificuldades dos gestores dentro das organizações, é manter os colaboradores interessados nas atividades que devem ser feitas. 

Isso acontece principalmente com a famosa geração Z, que é muito mais imediatista e impaciente. 

Por se tratar de um projeto organizacional, eles acabam ignorando a atividade por não considerarem relevante ou por não estarem motivadas para fazê-las. 

Através da gamificação esse tipo de problema pode ser minimizado, claro, se implantada corretamente. 

Para isso, é preciso desenvolver atividades que se utilizam de elementos de jogos para poder envolver a equipe e exigir que eles trabalhem juntos.

#4 – Benefícios da gamificação – Feedbacks instantâneos

O Feedback é um dos aspectos mais importantes quando pensamos em desenvolver de equipe ou de um colaborador em específico. 

É através deles que o gestor consegue oferecer à equipe o que está bom, o que deve ser melhorado e o que está perfeito. 

Sem esse retorno, é provável que o colaborador nunca vai conseguir melhorar, pois nunca vê como ela está se saindo. 

A partir da gamificação o feedback se torna muito mais recorrente e simples de ser feito. 

O jogador da atividade só poderá avançar nas próximas missões se as respostas estiverem corretas, ou seja, as respostas são automáticas. 

Por fim, todo mundo que começa, deseja vencer o jogo para ser recompensado, principalmente se essa recomendação o interessa e foi escolhida por ele. 

#5 – Melhora o clima organizacional 

Ao investir em gamificação você está investindo em melhorias para o clima organizacional. 

Através dos jogos, você trabalha em um ambiente mais saudável e cooperativo, incentivando a disputa harmônica. 

Além disso, a interação entre os colaboradores é mais assertiva, o que pode contribuir para o desempenho dos resultados da empresa no médio e longo prazo. 

#6 – 17 Benefícios da gamificação – Aumenta a produtividade 

Se você deseja manter a sua equipe com uma alta produtividade, certamente, a gamificação pode te ajudar. 

Afinal de contas, com um clima organizacional bom, funcionários motivados, engajados e com todas as habilidades necessárias para isso, é natural que a produtividade se eleva. 

#7 – Aquisição de novos talentos

Outra vantagem muito interessante da gamificação é que ela é capaz de ajudar a empresa, dentro do processo seletivo, a obter novos talentos disponíveis no mercado de trabalho. 

Assim, além de entender melhor as características e cultura da empresa, os processos se tornam mais dinâmicos e mostra, logo de cara, o real interesse da empresa. 

#8 – Benefícios da gamificação – Melhora a saúde mental 

Segundo uma pesquisa desenvolvida pelo Projeto VAE, 88% dos colaboradores dizem se sentir mais felizes no ambiente de trabalho depois de a aplicação de aprendizagem ser realizada através da gamificação. 

Assim, a empresa não somente consegue contribuir para os próprios resultados, como contribui também para a saúde mental do colaborador. 

#9 – Aplicação do que foi aprendido no mundo real

Diferente dos jogos de games tradicionais, a gamificação não foca apenas em divertir quem participa do jogo, mas também oferece a aplicação da contextualização. 

Ou seja, o usuário pode utilizar o que aprendeu na teoria, ou seja, através do jogo, no mundo real e a partir disso melhorar o seu desempenho. 

#10 – 17 Benefícios da gamificação – Melhora a experiência de aprendizagem

Outro benefício muito importante da gamificação é que ela é capaz de oferecer uma experiência de aprendizagem melhor aos colaboradores. 

Assim, eles entendem que mesmo que eles falhem no jogo, existe uma nova oportunidade para aprender. 

Esse tipo de ação libera a dopamina, que é a responsável por termos a sensação de prazer. 

Com a liberação da dopamina, o jogador se sente motivado o suficiente para continuar a atividade e tornar o aprendizado mais fluido. 

Além disso, por ser uma atividade 100% lúdica, ela consegue ajudar na retenção de informações. 

Isso acontece porque os conteúdos precisam ser repassados algumas vezes e assim, ele pode ser aprendido mais facilmente. 

#11 – Competitividade interna saudável

Quando a equipe de trabalho tem uma relação saudável de competitividade, a empresa só tem a ganhar. 

Afinal de contas, ao ver o amigo se dando bem e se destacando, naturalmente, o outro irá tentar fazer o mesmo e assim, gerar mais resultados para a empresa. 

Além disso, os colaboradores buscam se destacar e a partir disso, acabam desenvolvendo melhor as suas habilidades pessoais e profissionais. 

#12 – Benefícios da Gamificação – Colaboradores mais determinados 

Em uma organização, existem muitos desafios que precisam ser lidados ao longo do tempo e precisam, acima de tudo, serem superados. 

Através da gamificação, os colaboradores se tornam mais determinados e prontos para superarem os desafios que estão por vir. 

Isso acontece porque, mesmo diante de algumas derrotas no jogo, por exemplo, o usuário vai continuar jogando até atingir os seus objetivos. 

#13 – Equipe preparada para lidar com desafios

O mundo corporativo está cheio de adversidades e desafios, onde, muitas vezes, os colaboradores precisam decidir o que deve e não deve fazer. 

Através da gamificação, os colaboradores conseguem desenvolver um olhar mais apurado para os desafios e se sentem mais preparados para lidar com as adversidades, omo é o exemplo dos colaboradores do Grupo Força Tarefa.

Isso acontece porque, através do jogo, eles são obrigados a sair da zona de conforto, o que é extremamente positivo na hora de lidar com conflitos. 

#14 – 17 Benefícios da gamificação – Aumento do compromisso

Não é de hoje que sabemos que o salário não é mais tudo e nem sempre ele é o responsável por atrair profissionais talentosos para a vaga de emprego. 

Na verdade, as chances de crescer na empresa e um clima organizacional agradável é essencial e estão entre os itens mais valorizados atualmente. 

O interessante é que a gamificação é uma ótima ferramenta que ajuda a reforçar esses diferenciais na empresa. 

Isso porque os colaboradores buscam por empresas que estão sempre os estimulando a crescer e incentivam um melhor desempenho, que é um comportamento gerado pela gamificação. 

Assim, a empresa passa a contar com pessoas cada dia mais comprometidas, tanto para se desenvolver quanto para o crescimento da empresa. 

Logo, se torna natural o sentimento de pertencer ao grupo. 

#15 – Diminui o custo 

Bem sabemos que um dos principais desafios dos gestores de Recursos Humanos é diminuir os custos que envolvem os colaboradores. 

Com a gamificação isso pode acontecer, pois, as atividades podem ser planejadas em plataformas automatizadas e integradas. 

Assim, não é preciso pagar para deslocar o colaborador a um treinamento ou mesmo alugar um espaço para reunir o time. 

Tudo isso pode acontecer a partir de um sistema automatizado em diferentes níveis, focando em processos divergentes, em um único lugar. 

#16 – Benefícios da gamificação – Consegue gerar um sentimento de conquista e aumenta a confiança

Além de conseguir gerar uma competição saudável entre os colaboradores, a gamificação consegue oferecer a equipe um sentimento de conquista. 

Esse sentimento é essencial para que os funcionários se mantenham ligados às ideias da empresa, além de aderir a treinamentos que ajudem no crescimento da organização. 

Assim, conforme eles vão absorvendo os conteúdos e vivenciam o que aprendem, tentam se engajar mais e se sentir mais confiante na execução dos afazeres. 

#17 – Melhora a avaliação de desempenho

Por fim, a avaliação de desempenho dos colaboradores também é um benefício oferecido pela gamificação. 

As informações que são mais relevantes sobre os colaboradores acabam ajudando você, seja como líder ou gestor, a entender o que está atrapalhando a equipe e quais são as dificuldades da equipe. 

Assim, é possível identificar itens como: 

  • Quem se dedica mais na empresa; 
  • Quem aparenta ter um grande potencial, mas, precisa de um incentivo para aumentar os resultados; 
  • Quais são os colaboradores que não tem o mesmo objetivo da empresa e valores. 

Desta forma, você terá um ponto de vista diferente, onde pode avaliar melhor os rendimentos da sua equipe e avaliar todo o time.

Como aplicar a gamificação na empresa? 

– Qual é o objetivo da empresa? 

Para que a gamificação possa funcionar, é essencial determinar quais são os objetivos da empresa. 

Não adianta você chamar um setor se, no final, não é ele que vai mudar os resultados que você tanto deseja. 

Portanto, a primeira coisa que precisa ser feita é determinar o que você deseja mudar. 

Se deseja aumentar as vendas. Então precisa focar no setor de vendas. Se o problema é o marketing, então o foco deve ser o setor de vendas. 

Tudo isso precisa ser escolhido antes de determinar quem será a equipe responsável por participar da gamificação. 

– Defina quem irá participar 

A primeira coisa que você precisa saber para poder aplicar a gamificação no negócio, é determinar quem irá participar. 

Essa é uma etapa muito importante, pois ela está relacionada ao contexto que o jogo será criado. 

Neste caso, se o problema não estiver na empresa em geral, é interessante dividir em setores, para que o jogo seja otimizado para cada um. 

Para facilitar, crie uma política de participação clara, ou seja, explique porque cada um irá participar. 

Ser transparente neste momento é essencial para que os colaboradores não se sintam desinformados e desmotive-os a participar da atividade. 

Assim, fale sobre a sua ideia, os benefícios e também as recompensas que terão ao final da atividade. 

– Estimule a competição saudável

Uma maneira de você conseguir aumentar a produtividade e fazer com que eles se engajem mais na atividade proposta é estimular a competição saudável entre os colaboradores. 

Assim, eles buscaram maneiras criativas de se superarem e ter um desempenho acima do esperado. 

– Avalie o desempenho

Se você está implementando a gamificação, com certeza, vai querer saber como a sua equipe está se saindo. 

Para isso, avalie o desempenho dos colaboradores, conforme os dias vão passando e veja se estão gerando os resultados esperados. 

Assim, é possível ver como a atividade está repercutindo no resultado atual dos colaboradores. 

Caso alguma coisa não esteja funcionando, você não precisa esperar o final do processo para melhorá-la ou mudar, pode fazer isso com o processo caminhando. 

– Dê o feedback

Por fim, ao final da atividade é importante que seja dado o feedback a todos os colaboradores, apresentando o que era esperado e como eles se saíram. 

Além disso, a empresa pode guardar os dados para que uma nova atividade seja aplicada no futuro e assim, determinado a evolução de cada membro. 

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